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　　近日記者從市供銷社了解到，為了緊扣新農(nóng)村建設(shè)主題，該系統(tǒng)堅持合作制理念、開放辦社和多途徑改造的原則，以市場化運作為手段，發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社和鄉(xiāng)村便民超市、農(nóng)資農(nóng)家店，全面整合閑置資產(chǎn)、商業(yè)網(wǎng)點和為農(nóng)村服務(wù)組織，堅定不移地走好六條路子，重新構(gòu)筑基層信用社組織體系和經(jīng)營服務(wù)體系，壯大基層社服務(wù)“三農(nóng)”、溝通城鄉(xiāng)、搞活流通的功能。
　　這六條路子是：一是開發(fā)資產(chǎn)、興辦市場，走內(nèi)涵挖潛的發(fā)展路子。近年來，不少基層信用社采取招商引資、職工集資、施工企業(yè)墊資等辦法，辦成了一批資產(chǎn)開發(fā)項目，建立了一批農(nóng)村市場，并利用收效安置了大量職工，壯大了自身實力。2002年以來，甘谷縣供銷社在對基層社資產(chǎn)收縮重組的同時，大抓閑置、無效資產(chǎn)的盤活，使“老包袱”變?yōu)榱恕靶仑敻弧�。該縣供銷社共籌集資金800多萬元，新建綜合市場5個，使全系統(tǒng)現(xiàn)有資產(chǎn)總值達(dá)2573萬元，比改制前凈增195萬元。二是按“四個統(tǒng)一”，整合網(wǎng)絡(luò)資源，走開放辦社的發(fā)展路子。積極拓展農(nóng)產(chǎn)品收購、廢舊物資回收、信息咨詢、勞務(wù)中介等服務(wù)功能，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、文化、信息綜合服務(wù)中心。三是依靠龍頭帶動，發(fā)展連鎖配送，走縣基一體化經(jīng)營的發(fā)展路子。要參與“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)，推動基層社網(wǎng)點改造和重建工作，建設(shè)一批規(guī)范的“農(nóng)資農(nóng)家店”和“放心店”；要做強(qiáng)龍頭，每個縣區(qū)建設(shè)1-2個功能完備、帶動力強(qiáng)的配送中心；要實施品牌化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過聯(lián)合、加盟等手段，引進(jìn)國內(nèi)外知名連鎖經(jīng)營品牌，提高核心競爭力。通過龍頭帶動，用連鎖配送把基層社分散的網(wǎng)點“串”起來。秦安縣從2003年以來，通過改造基層經(jīng)營網(wǎng)點，發(fā)展連鎖網(wǎng)點83個，年銷售化肥5萬多標(biāo)噸、農(nóng)藥3000多噸、農(nóng)膜500多噸。四是大抓創(chuàng)效項目，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，走多業(yè)興社的發(fā)展路子。張家川縣馬鹿供銷社改制后，與6位農(nóng)副經(jīng)銷大戶聯(lián)合成立了馬鹿林副產(chǎn)品專業(yè)合作社，去年實現(xiàn)銷售248萬元。五是加強(qiáng)班子，培養(yǎng)人才隊伍，走人才強(qiáng)社的發(fā)展路子。在強(qiáng)化基層社班子建設(shè)上，幫助基層社配好一把手，確定好一個發(fā)展思路，選準(zhǔn)一個好的發(fā)展項目；建立留住現(xiàn)有人才的機(jī)制并有計劃地對基層社經(jīng)營管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高素質(zhì)；引進(jìn)供銷社原職工中的人才，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等鄉(xiāng)土人才；秦州區(qū)供銷聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，今年新發(fā)展的藉口果品專業(yè)社，銷售果品70多萬斤，還幫助直屬公司爭取到了3個市場建設(shè)項目，目前正在著手實施四個基層社大院改建市場的項目。六是因地制宜，分類指導(dǎo)，走依靠體制創(chuàng)新求發(fā)展的路子。有實力、有發(fā)展前景的一類社或中心集鎮(zhèn)社，要以明晰產(chǎn)權(quán)為重點，改造成為社有資本控股或參股；對實力一般但具有一定發(fā)展?jié)摿Φ纳�，要充分挖掘潛力，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，提升實力后再規(guī)范發(fā)展；對規(guī)模小、實力弱，已無多少資產(chǎn)的社，實行并社留店，資產(chǎn)并入中心社，發(fā)揮中心社的規(guī)模效應(yīng)和輻射帶動功能；對自愿申請入社的為農(nóng)服務(wù)組織、經(jīng)濟(jì)實體，要吸納成為縣級社基層組織。